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管理會計于轉型:誰能拒絕一個雪中送炭的“人”?

發布者: 眼淚的錯覺 | 發布時間: 2015-10-24 15:33| 查看數: 95814| 評論數: 0|帖子模式

歷史一再證明,固步自封、不求思變導致的結果是落后于人,落后就要挨打的道理無須贅述。中國經濟要升級,財務轉型勢在必行,對于傳統財務會計而言,這可以是最致命的打擊,也可以是最漂亮的反擊,而反敗為勝、占得先機的關鍵在于是否能走在轉型的前面,及早從財務會計蛻變為管理會計,來一場華麗的逆襲。
  知足安命還是蓄勢待發
  財務轉型步伐匆匆,所到之處蕩滌一切因循守舊的安逸和知足認命的滿足,因為這是一場革命,只有兩個選擇,要么生,要么死。如果畏懼于死亡的可怕,那么需生得努力,畢竟有句話叫做“生于憂患,死于安樂”。
  如果你是一個二三線城市的小財務,覺得轉型不可能這么快危及到你,于是對于轉型的大形勢熟視無睹,還在知足安命中做著高枕無憂的美夢,那無異于自欺欺人,因為,你低估了轉型的威力和速度。所謂摧枯拉朽都是在一瞬間完成的,中國經濟的轉型量變已積累許久,質變即將到來。
  “中國經濟轉型勢在必行,沒有所謂的例外和偶然存在,財務要想在這股轉型潮流中活下去,必須得轉變自己的觀念,升級為管理型人才”,對于轉型,高頓管理會計研究中心的Tim研究員提出了自己的觀點。
  當然,對于一線城市的財務更是如此,轉型迫在眉睫。既然知足安命這條路走不通,何不選擇蓄勢待發呢?走在轉型的前面,革新自己,在轉型到來之際,迅速蛻變,占盡先機,豈不是一件美事?樣才能蓄勢待發?前面也已提到,管理會計可以助一臂之力。
  管理會計送的什么“炭”
  管理會計對于財務轉型是雪中送炭,那么它送的是什么“炭”呢?如何能給予轉型寒冬中以暖意、以光明呢?
  要解決這個問題,首先得談談企業在發展過程中到底缺的是什么。“隨著改革開放,中國經濟可謂迎來了井噴式的發展,但這樣的發展模式更像是“暴發戶”,財大氣粗之下是一顆外強中干的心,企業管理中的“粗制亂造”隨處可見”,Tim提到。
  “粗放式”的管理帶來了一系列的問題,比如企業內部的人浮于事,框架臃腫,資源浪費等現象。隨著公司轉型發展,業務越來越復雜、供應鏈越來越長,客戶之間的差異化也越來越明顯,急需“精細化”的財務管理來提供支持,從而進行風險預測、績效管理等。
  管理會計提倡的“精細化”財務管理正符合這一現狀,作為內部會計,管理會計更多的是直面問題,然后解決問題,對信息的及時性、有效性和準確性都有相當高的要求。除此之外,管理會計重在籌劃,就資源利用方面具有統籌兼顧的作用,真正實現資源的優化配置和高效運用。另一方面,管理會計的風險控制意識更強,在投資和經營的全過程中實現監督作用,從而降低決策風險,提高決策信息的準確性。
  如何借管理會計的“炭”取暖
  管理會計送來“精細化”財務管理之“炭”,于轉型寒冬中為財務人送來溫暖和光亮,如何借之取暖呢?
  首先,財務人需得借助這股東風,及時更新自己的觀念,提升自己財務管理方面得技能。通過深化財務管理轉型,把財務工作的重點轉移到計劃、預算、預測、決策、控制、分析等方面來;提高決策支撐方面的能力,將財務分析工作滲透到最小的業務單元,打通自上而下的管控渠道,提升分析評價能力,對決策發揮有效的支持作用;提升風險管控能力方面,通過開展全面預算管理、資金集中管理、財務信息化、內部控制建設、財務信息化等財務管理體系建設,提升統籌協同方面的能力。
  其次,除了在觀念上認同管理會計的工作理念外,也可以考取相關證書以豐富自身,盡早完成轉型所需的干貨技能。CMA作為管理會計領域的權威認證,其知識體系注重實務,而且全球認同,含金量高,可以說是快速提升管理會計技能的不二之選。
  財務轉型,是對傳統的顛覆,對于習慣了記賬的財務人而言無異于寒冬將至,好在管理會計為轉型提供了一絲光亮,財務人要做的就是抓住時機,盡早成為戰略型、管理型的會計。轉型來臨,管理會計與你共赴,誰能拒絕一個雪中送炭的“人”呢?

  
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